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电竞底层队伍现状:封闭训练10小时 半军事化管理

http://www.btobcn.com  发布时间:2019-4-12 11:34:17
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  “电子竞技运营师”和“电子竞技员”被列为新职业 电竞教练揭秘底层队伍现状
  封闭训练10小时 电竞队员都有英雄梦
  人力资源和社会保障部、国家市场监管总局、国家统计局近日正式向社会发布13个新职业信息,这是自2015年版《国家职业分类大典》颁布以来发布的首批新职业,其中“电子竞技运营师”和“电子竞技员”被列入了这13个新职业信息。
  在外界看来,“电子竞技运营师”和“电子竞技员”离大众比较近,因为人人都可能会玩游戏,而“玩游戏”和“电子竞技员”又有多远的距离?4月10日,北京青年报记者对一家二线城市企业下面的电子竞技队“奇异花电竞队”主教练王泽文进行了专访,从行业角度揭秘这两个新职业。
  挣得不多
  并不是给“玩儿”找借口
  电竞队在一场长达10个小时的封闭训练后,王泽文接受了北青报记者的电话采访。10个小时不能与外界沟通,只能沉浸在游戏中,赛后还要进行全队战略分析,在普通人看来可能是不可能完成的任务,但对于专业的电竞队员来说却是习以为常。王泽文坦言:“我们队半军事化管理,想让每一位运动员出成绩,这样的训练每周有三次,10小时的封闭训练要有很多训练目标,我们并不觉得时间长,队员们还有些意犹未尽。”
  每天都有训练、每周都有专业特训、半军事化管理……奇异花电竞队在行业内并不是一支很有名气的队伍,队员每个月工资不高是现实问题,支撑他们继续向前的是心中的“电竞梦”,“我是队长,一个月工资有9000多元,普通队员工资也就5000到6000元,见习学员还要向队里交钱,相比来说,很有名气的电竞队员可能年薪百万是常事,当然这样的‘明星’也是少数,我都朝着那个目标努力,大部分电竞队员薪水都不高。”
  近期,人社部将电子竞技员列入职业名录,对于奇异花电竞队员来说算得上是“精神鼓励”。王泽文坦言:“现在做电竞队员可以说环境好一点了,去年IG夺冠可谓是鼓舞人心,比赛前他们并不被外界看好,夺冠后他们都是英雄,我们觉得只要下功夫苦练就一定可以,只是时间和一个机会的问题。比起其他职业的人来说,我们入行前都是热爱者,做电竞运动员并不是给自己‘玩游戏’找一个正当的理由。”
  产业情况
  拓展空间大 但变现模式单一
  据统计,从2014-2016年,电竞产业的市场规模分别达到226.3亿元、374.6亿元、504.6亿元;这三年中国粉丝规模也从0.8亿人暴增到约1.7亿人,2018年更是达到2.8亿人。
  电竞是一个朝阳产业,有数以亿计的观众、逐年猛增的产值、充满拓展空间的产业生态。据统计,中国现在电竞产业人才的缺口有几十万,它涵盖了和电竞相关的幕后岗位,比如游戏策划开发、电竞赛事运营、赛事主持解说、电竞馆运营管理、电竞主播、电竞的衍生品开发设计等。
  自2013年以来,国内一直处于电竞的爆发式发展状态,各种电竞俱乐部层出不穷,吸引了很多风投资本的涌入,“但其中泡沫比较多,这样就造成一个电竞蓬勃发展的假象。”王泽文坦言,每一支队伍都很艰苦,都希望被财大气粗的老板收购,而更多的都在底层死撑。
  “家人的不支持,爱人的不理解,都让自己没有坚持下去的勇气。一个行业的发展应该有底层的支撑,如果从经济角度看,北京、上海的电竞发展肯定好,但要从发展角度来看,像我们在二三线城市发展的电竞队伍,成本更低,相对也稳定。”
  “随着《英雄联盟》职业联赛的兴起,目前看似已形成了非常完善的体系,但俱乐部也好,支持联赛发展的机构也罢,变现的模式非常单一——粉丝经济。电竞并不像传统体育运动那样形成了完善的产业链条,虽然有售票、出售转播权等方式获得收益,但还不足以支撑整个行业。”王泽文也有着自己的担忧。
  人才缺口问题
  高校开辟电竞专业 就业方向在哪里?
  近些年,电竞行业越来越红火,可我国电竞人才依旧紧缺。从《2018年中国电竞运动行业发展报告》中的数据来看,中国电竞市场规模去年已经达到84.8亿元,到2020年,电竞全产业链产值预计将达到211亿元。但不可忽视的是,电竞行业在人才方面却存在巨大的缺口。
  为了让电竞行业蓬勃发展,近些年有些高校也开辟了电竞专业,对于“院校能否培养出电竞领域的世界冠军”,业内一直都有探讨,北青报记者也将这个问题抛给了王泽文,他认为,“专业运动员是需要专业培养的,但学院培养的是高素质人才,而非专才。因此在现有体系下,学院中很难培养出世界冠军或者冠军战队。大学电竞专业培育的都是‘电子竞技运营师’这类为电竞服务的综合性人才,比如赛事解说、赛事执行、赛事裁判等相关的游戏运营专业。”
  王泽文也提出一些问题,“培养出来的毕业生就业方向在哪里?课程设立中的实际问题怎么解决?”他认为,设立电竞作为选修课是可行的,但把它作为一门专业课还没有走到非常成熟的时期。
  大部分电竞运动员都不是国家队队员,相对松散的私人管理模式能否培养出比较全面的世界冠军?王泽文也有这样的焦虑:“对于队伍来讲我们只追求成绩,而队员年纪相对较小,文化水平不高,怎么在日常生活中加强他们的素质教育,队里领导也有考虑。除了比赛也要有全面的学习,即使不学习数理化,也要为他们培养一个专业兴趣,这样就不会在退役后没有出路,每一位来到队中的队员都经过了家长的同意,队长也给家长介绍过此间利弊。”



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